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城投企业升级财务管控实现资金“看得见、管得住、用得好”

  【发布日期:2017-07-03】 【字号: 】 【关闭此页

为建立现代企业制度,逐步实现城投企业转型升级,确保母、子企业的各项管理工作更加规范、高效,今年以来,企业一直在思考如何对财务管理机制进行改革和创新,构建起“财”的垂直管理线。近期,企业对子企业财务管理工作进行了明确,首次提出了以“财务中心”为依托的财务集中化管理模式。

2017年616日下午,企业计划财务部在人力资源部、监察审计部的见证下,与雅安黎明建设监理有限企业正式启动了财务移交工作。此后,城投企业所有全资子企业的财务工作将与计划财务部合并办公、统一管理,初步形成财务集中模式,这一管理模式对企业下一步发展起到了积极的作用和意义。

一是强化城投企业资本经营意识,完善调剂资金的功能。利于提高对资金时间价值和成本的认识,促进各子企业注意经济核算,合理有效地运用资金。

二加强了企业内部监控,确保资金合理有效地使用,使各子企业的资金运作透明化、制度化,并在母企业的管理之下导向更加明确和统一。

三是进一步降低财务费用、负债经营风险,从而提高企业信贷的信用等级,扩大信用的功能,为企业的发展和提高竞争力提供资本。

四是为企业的发展在目标和方向的制定方面提供更全面的信息参考功能,实施财务集中管理将各子企业的财务信息集中到母企业,使母企业及时了解各子企业的组织生产、经营情况以及实行母企业政策的实施效果和计划完成程度;根据子企业发展的实际情况对集团总计划做出战略调整,进而使母企业对子企业的资金、成本进行更有效地控制,确保子企业的生产、经营顺利进行。

2017年是城投企业的“转型升级年”,建立“财务中心”,采用财务集中管理是城投企业在经营探索之路上的一个重要转折点,实施全面财务管理,这一动作将为我企业下一步改革发展、走向市场经济奠定坚实的基础。

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